英國小說家大衛. 米契爾的百萬暢銷小說《雲圖》(Cloud Atlas)將要走上大螢幕!這部入圍二○○四年曼布克獎決選的小說,電影將由《駭客任務》的華卓斯基兄弟擔任製片,《蘿拉快跑》與《香水》的湯姆.提克威執導。

  

湯姆.提克威:我真的十分熱愛大衛.米契爾的小說!

湯姆.提克威在今年一月底的一次採訪中,透露他接下來的計畫:「我打算要來改編一本名叫《雲圖》的小說,我真的十分熱愛大衛.米契爾這本小說。我已經跟華卓斯基兄弟認真談過這個計畫,打算要把小說改編成電影劇本,這計畫非常有趣。」提克威與華氏兄弟,多令人振奮的組合啊!

《雲圖》出版於二○○四年,看似是個無法拍成電影的大書,內容由六個不同的故事構成,但六個故事卻像俄羅斯娃娃一樣環環相扣,六個故事像六塊世界版圖,最後像拼圖一樣組成完整的世界。尤其大衛.米契爾在語言上的功力更是令人讚佩,令人擔心小說在轉換成電影後,可能會失去原有獨特的文字滋味。

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音樂大師性無能 美艷夫人慾海沉淪

助手書信透露:德布西曾經拜倒在夫人石榴裙下

【本報記者希克斯密/比利時日德堅莊園報導】

因一曲《死亡之鳥》而東山再起、全世界知名的比利時音樂大師維維安.艾爾斯爆出了性醜聞,被戴了綠帽子。

怪病纏身的艾爾斯已經長久不良於行,需要專門的僕人替他推輪椅,長年來待在日德堅莊園足不出戶,並且有頭痛的毛病,經常一發病就得待在床上好幾天。由於無法創作,使得他性情大變,夫妻關係更是相敬如冰。不過據在莊園內的工作人員指出,艾爾斯大師在一次世界大戰時逃到丹麥去,一九一五年在哥本哈根的妓院裡染上了梅毒,而且在那之前,艾爾斯與妻子就已經分居,染上梅毒之後也不再與妻子享有魚水之歡。在此記者要特別提出警告:將來到丹麥時要小心,尤其要避開丹麥的妓院。

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總之,這個故事的重點是,不管妳們對我說了什麼、做了什麼,

我都會原諒妳們,都不會影響我對妳們的愛,

即便現在仍是如此。

 

我和我的空巢

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作自己的建築師內文圖(小).jpg

每個人在內心總會摹畫著關於家屋的面貌,極簡、手感,冷冽現代,或是歐洲鄉村......

但除了那些帶來各自夢想感受的設計風格外,蓋房子時,更要考慮到採光、通風、隔熱等與身體直接產生互動的住居條件,而選擇鋼筋混凝土、加強磚造、還是木結構?除了經費差異,又有哪些實際住居的優缺點?監工及驗收該如何進行?如何把綠建築落實在住屋內外?

讓在地自建住宅達人林黛羚告訴你一群勇敢實踐夢想的綠色新住民造屋故事。每個故事中,除了共同和屋主經歷了一份情感悸動外,還有更多經驗的分享及學習。

她們的故事從買下一塊地開始,而你變成自己的建築師的夢想,就從今年夏天開始...

●《作自己的建築師:蓋綠色的房子》誠品系列講座

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文化評論 / 建築:多明尼克‧佩羅的器物建築  作者:徐明瀚

從廣場(Piazza)到高塔(Towers)之間的幽緩詰抗

「如同沉默與和平的需求一樣,這個建築深入地面,四個塔樓則營造出作為城市心臟的廣場。在天地之間誕生的這一圖書館的散步道是向世人開放的,在這個現代城市新居所的廣闊公共空間內,我們相遇並且進行交流。」   —前法國總理密特朗(François Mitterrand, 1916-1996)


法國國家圖書館.jpg

密特朗在他執政的那幾年(1981-1995),他的「大建設計劃」(Grand Project)中所規畫的「法國國家圖書館」(Bibliothèque nationale de France)的新館興建案,是最為世人所稱道的案子,後來更有巴黎人和評論家將此案建築稱為「密特朗建築」,爾後,這座圖書館也在他過世後被後一任總統定名為「密特朗圖書館」。這樣的稱呼並不是憑空而來的指謂,其最主要原因是這場在1989年所進行的國際競圖中,密特朗擔任的角色,除了1981年此一興建案政見之提出外,就是在競圖決選中要在最後兩件提案中選出一件建築草圖付諸實行,而雀屏中選的正是當時年僅36歲的法國年輕建築師多明尼克‧佩羅(Dominique Perrault, 1953-)。

為什麼是佩羅的建築案出現,而非其他的220人?這個問題可能沒有正確答案,但是我們或許可以從目前在北美館所展出的「義大利茶與咖啡器物設計展」,多明尼克‧佩羅所設計的建築器物中,看到一些可能的答覆。2003年,佩羅應義大利品牌Alessi之邀,對茶與咖啡器具進行了建築思考後的設計轉化,雖然2003距1995年「法國國家圖書館」的落成已有8年之久,可是佩羅在他的器物設計案,可能是要回應20年之前由Alessi首屆舉辦的茶與咖啡設計展之傳統。為什麼會這樣說?這個問題顯現在Alessi對這兩次建築器物之設計邀請的主題命名:1983年是「Coffee &Tea Piazza」,2003則是「Coffee &Tea Towers」。

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美學企業力內頁圖.jpg

這幾年,設計美學逐漸被重視,但事實上美學及設計的運用不只侷限於最近政府推動的文創業,它也可以是任何產業再次推進的動力之一。特別是那些傳統或地方正面臨發展瓶頸的企業,透過設計美學的改造,是有機會讓其再創生命力。

在這方面,日本企業與知名設計師合作,已有成功的案例。

他們在企業變革上,重新打造企業的視覺形象從透過,包括企業識別系統、產品定位、商品包裝、商店設計、平面廣告等等。如日本第一辦公品牌ASKUL;日本天皇指定甜點品牌五百年老店虎屋;振興地方產業提案美味廚房Oishii Kitchen,日本最大汽車安全裝備製造商高田;以設計、音樂、藝術與美食經營為業的公司Transit General Office;知名飲料商COEDO;強調風格創意的內衣品牌Une Nana Cool;正統老字號甜點鋪榮太樓總本鋪;京都百年香堂松榮堂。

本書透過以上這些企業案例,找出品牌概念、確立產品定位開始,設計師與這些企業一路從對彼此充滿期待、歷經磨合階段,最後建立起深厚的信任合作關係,深度揭露了企業如何與設計師合作,應用設計來提升企業力及品牌精神的經驗。

 

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J約定一 青春光年歌詞徵稿活動

創作專屬於自己的情歌歌詞,入選作品,將由穹風親自譜曲!

徵稿時間:2009630日~7月30日 [按我]立即PO上動人大作

J約定二 青春光年Passport抽獎活動

購買【書盒版】《左掌心的思念》,並完整填寫內附之『青春光年PASSPORT』後寄回商周出版社,就有機會抽中精美大獎!

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像設計大師一樣思考.jpg

 《像設計大師一樣思考》(How to think like a great graphic designer)是本相當有趣的訪談錄,本身即為設計師的作者黛比米曼(Debbie Millman),採訪了二十個極為知名的設計師,但有趣的是,雖然書名叫做《像設計大師一樣思考》,但內容卻並非什麼知名設計師教你如何獲取靈感並著手進行設計這回事(奇妙的是,甚至就連作者自己也覺得這本作品的內容與書名並不太符合)。

相反的,與其說這本書談的是設計大師的思考方式,其實不如說是在引領讀者認識這些知名的設計師。畢竟,從書中的訪談內容來看,設計師怎樣獲得成功,根本就沒有一定的準則可言。那些知名設計師在許多方面,均有相當大的歧異之處,有時對於同一個問題,不同設計師的回答,甚至會出現完全對立的狀況。例如有些設計師認為,身為一個設計者,不能只是隨心所欲地創作,而將客戶的需求與想法完全無視;而崇拜這個設計師的另一名設計師,可能卻完全不這麼覺得,反倒認為要做出成功的設計,就得完全不理睬客戶,僅須隨自己的意願行事。

像是這樣的歧異狀況,讓我在閱讀本書時,老是忍不住在不同設計師的訪談間翻來翻去,好奇彼此欣賞的他們,究竟知不知道兩者間的想法及處事作風,竟是如此地南轅北轍。

除了這些想法上的歧異外,有些設計師的訪問內容,甚至更像是在不知情的狀況下彼此攻訐。例如,你會在某個設計師的訪談中,看見他對於某些設計師只穿黑色服飾之類的故作堅持感到作噁,卻又在翻過幾頁後,看見另外一名設計師說自己只穿黑色,認為這是屬於他自己的品味。而也正是這樣明明各自獨立,卻又讓人忍不住加以反覆翻閱的奇特連結性(或說是對立性),才更使本書更顯得有趣之至,甚至還足以讓人察覺,市面上其它那些多不勝數、談論自己為何成功的書籍,其實也只是類似於一種「勝者為王,敗者為寇」的存在罷了。

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自然醫學DIY正封(已裁).jpg

在自然養生風潮盛行的今日,你對坊間眾說紛紜的自然療法感到不信任嗎?明明照著吃、照著做,卻不見效果或感覺更不舒服嗎?不舒服是吃錯、用錯方法還是正在排毒?

如何分辨到底是好轉反應還是狀況惡化?能不能在身體未出現症狀時就先預防?有沒有除了飲食以外也很容易實行的居家保健方法?

受到美國國寶級自然醫學醫師喬瑟夫‧皮佐諾(Dr. Joseph E. Pizzomo Jr, N.D.)期許為未來台灣自然醫學界領航者」的王佑驊博士強調,自然醫學的原則是:無害才能無病、善用自然與自癒力、預防勝於治療、尋找疾病的源頭、醫師也是導師、身心靈的全人治療。

自然醫學比西醫存在更長久,是新時代最夯、最流行的養生保健法,也是最貼近生活的保健法,能帶你找回身心靈全方位的健康! 

【自然醫學DIY】新書講座 全台唯一場

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瞭解並善用本身的特質,

本來看似不足的地方,在巧妙的運用下,

反而有機會成為溝通致勝的關鍵! 

  與男性相較,女性常被歸於職場上弱勢的一群,幸運的是,跟以前相比,職場上的男女地位已不像過去那樣有顯著的差異,大家的焦點鎖定在個人的能力上,而非性別。只要有心,女性想要獲得工作上的認同與成就,絕對不是不可能。再加上女性特有的柔軟與感性,更能成為一項溝通上的利器。

  AVON全球總裁 Andrea鍾是我很欽佩的一位女性,雖然年紀跟我差不了多少,可是不論在處理事情的格局或思考策略的切入點,都帶給我莫大的影響。當她面臨公司股價下跌的嚴重危機時,不但魄力地在人員調度上大換血,還把一些舊有 的制度重新思考定位。

  跟一百多年的公司歷史相比,當年只有四十歲出頭的她,在外界看來,可能就像是一個小孩在開大車,不少人可能在擔憂,她是否會一個不小心就把車給弄翻了。事實證明,這輛大車非但沒有被她弄翻,還越開越穩健。

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