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  我對作者史蒂芬.邁哈特(Stefan Merath)完全陌生,更對德國中小企業完全沒有接觸;但正因為如此,我決定走出我的舒適圈,用好奇心、學習心來看這本書。一大疊的書稿皆由德文翻譯, 因此讀起來稍微有點吃力。透過閱讀,才了解這其實是一本記錄企業教練的實境書。雖然德國文化及經濟結構與台灣不同,但中小企業的經營挑戰卻是完全一樣。從 創業至今,我很幸運從未有過需借貸或資金週轉的問題,但相信許多中小企業都有類似的挑戰,這本書在最後的章節有些案例,大家可以用同理心來學習。

  「銷售收入停止增長、零利潤、每週工作九至一百一十個小時、與女友分手、員工流失、客戶滿意度低、沒有徒步旅行或四年沒有休過假、身體狀況糟糕。」
  這些項目是不是非常熟悉? 幾乎是每一個創業人都會碰到的瓶頸。而在德國的文化中,破產仍被認定是一個人的汙點,作者也承擔了許多社會價值的壓力;他認為,「在破產前後的那段時間裡,所學到的東西比他十一年的企業家生涯中還要多。」就是因為他能接受自己失敗的事實、不找藉口,整理並分享自己破產的經驗與教訓,才能重新出發。這也是為什麼我要推薦這本書的原因之一。「因為只有向真正的企業家(有失敗經驗的創業人)學習,才能夠學到如何成為企業家。」

  正如同作者在書末說的:「要掃除整個社會所面對的挑戰,我們需要更多願意追隨挑戰的企業家。這些企業家必須要把新的行為及習性融入真實的生活中,經營企業跟生活是分不開的。因為企業就是一面能反映企業家性格的鏡子;所以,企業家教育從很大程度上來說就是對企業家人格的培育和塑造。」

這在目前台灣企業家養成中是完全陌生的。

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書封-小 王奕辰(王衡) 著

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《你比自己想的更完美──放下焦慮、擺脫困擾,懂得善待自己的7個步驟》

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轉換跑道要選在最有利於自己的時間點,以自己的專業能力與經驗,與目標企業的發展週期為考量,來衡量自己如果將履歷寄出,是否能夠得到回音。

  每個產業乃至於企業都有自己的成長週期,在每個不同的階段,所需要的人才也不盡然相同。比如說企業才剛成立,一切都在起步的階段時,最倚重的人才為技術類人才,自然需要大量的研發人員加入。

  
隨著研發團隊逐漸到位,同時也會需要後勤團隊的支援,包括財務、人資、總務等各方面的專才都不可或缺。而待研發完成到一個階段後,產品有可能即將推出,就會需要能夠對外銷售以及宣傳行銷的人才。

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企業從來沒有跟應徵者透露的求職眉角!

求職聖經》立體書封(有書腰)小 楊士漢 著

履歷投出去後就石沈大海?面試為何被打槍?
亞太區最頂尖獵人頭顧問現身說法,全面揭露求職者忽略掉的應徵大小事

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《過好日該知道的法律權利》

商周-過好日該知道的法律權利封面-529X210  現代人一定要知道的40個關於親情、愛情、友情的法律常識

  情侶一言不合而分手,有權拿回當初贈送的禮物嗎?
  離婚後的贍養費,對方遲遲未支付該怎麼辦?

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