「改變」已屬不易,要「領導改變」更需要勇氣與方法

銷售的新五項修練(中).jpg  

文:中信房屋副總經理   劉天仁

在傳統產業服務轉眼就是數十年,其間因為服務公司業務的擴大與發展,參與主導的趨勢新事業並不在少數,科技、通訊業的發展歷程也可謂是參與者之一,因此對於「改變」這個議題確實心得頗豐,但是在第一眼看到Mr. Clay這本書時,除了驚艷外更有幾分欣喜。

 

驚艷的是,坊間談改變的書不在少數,不論國內外,針對趨勢、管理、觀念或行動力尤甚,然針對銷售業務管理者或銷售人員的銷售價值與策略、觀念改變,則不多見;再仔細拜讀Mr. Clay提出的107個提高以及給予顧客高價值的秘密後,作者直接明瞭的道出問題關鍵點以及簡易的評估工具,相信讀者必定有所收獲,因此讓我為國內可見的銷售服務價值提升感到欣喜。

 

近三十年來,資訊科技的運用方式及範圍的變化來的又快又廣,還記得剛進入職場工作時,還是雙手萬能時代,後來在大型企業才有購置罕見的電腦及作業系統,電腦從0與1比對的讀卡方式,到DOS系統開啟了公司及個人資料編寫、儲存、讀取的新頁,接續是微軟的圖像化系統界面與作業系統擴展到全球,Internet的技術更是另一個電腦、通訊科技結合運用的境界,Web發展至今,智慧型手機的熱銷,雲端技術再再的被擴大運用,大家的生活習慣被快速改變,科技與通訊結合的瞬息萬變更完全牽動大家的生活步調及方式。

 

以個人已入耳順之年以及資深的傳統產業服務資歷,Email、簡訊、智慧手機上的APP功能使用,已是每日生活不可或缺的動作,改變雖是一點點累積,但對你我而言,生活中每跨出一步的改變,卻也是某個或某幾個產品銷售策略單一或共同促成的瞬間轉變。因此銷售業務的爭競不再只取決於本職學能或積極度,而是可以掌握多少眼前及未來變化,運用在客戶需求的滿足、引導及提升,為自己的產品或服務銷售競爭格局拉出一線長紅或微幅的領先。再者,正如作者所言,介於產品與客戶需求的中間人角色之銷售業務,如何「改變」進而「領導」改變,創造本身的銷售服務價值,正是本書的目的。

 

以房屋仲介為例,在西元2000年以前,各大品牌的官網還只是「被動式」的「形象」宣傳,更別提小型或自營品牌,但一跨過千禧年後,隨著B2B及B2C的趨勢已定,類B2C的房仲網站陸續出現,各大品牌的官網開始提供線上物件搜尋,包括中信房屋的幾個大型品牌更成立物件交流平台,企圖以待售物件的線上資訊在Web環境爭取或維繫更多客戶。這個競爭局勢延燒至今,平均從網站而來店的客戶已逾五成,對成交的頁獻更有逾三成的穩定數量,而網站上所揭露的物件資訊,以中信房屋為例,除了基本資料、照片、傳統影音、格局圖外,已再擴增了線上預約看屋、地圖、720度環場、Google Street View…等功能,而智慧手機的APP服務也不再只是IPhone、IPad…等APPLE(蘋果)系列,使用Android系統的HTC、GOOGL、三星手機、及三星的小型平板電腦…等;相信短期內,所有行動裝置上都應該可以看到房屋仲介的物件服務。這些都是在了解顧客的目標、環境、行為而形成的策略改變,也是作者在導言中所提到的「銷售能力成熟度模式」中的「第四層次」。

 

在數十年的管理生涯,看到的、聽到的、親身體驗的,都知道企業、組織的任何「改變」要付出多大的代價與時間、人力,所以每個組織在策略改變前一定經過仔細的評估,但往往也是「阻止改變」的主因,所以在本書中的「第三項修練-力量分析」,即「秘密55~64」的內容給予大家較客觀的評估、判斷建議,但作者提早在「秘密22」當中,以梭羅的『事物沒有改變,變的是我們』為力量分析預先界訂了核心價值。

 

因此,當「領導改變」的關鍵回歸到「人」的身上時,作者再以「秘密34~39」的雞、變色龍、雁、水獺、騾子、烏龜五種動物,將人對改變的接受度進行分類,方便讀者檢視自己的團隊成員屬性,是否會是領導改變的最好團隊。在確定改變策略的後,「第四項修練-價值創造」及「第五項修練-激勵改變」,將是成事的關鍵,以多年的工作經驗,各企業、組織多半輕忽這兩項的重要性及影響力。

在「秘密104」當中,作者引述了海明威的「千萬不要將移動誤以為行動」這句話,讓我感受頗深,因為這種錯覺的確造成很多改變緩慢,領導者變追隨者、錯失TIMING的遺憾,但是我個人以作者最後一個秘密「操之在你」與各位一同勉勵!

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