人生的第一本杜拉克:

圖解職場人生一定要具備的49種思維

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如何從平凡到卓越?

如何成為前百分之二十的人才?

如何擺脫萬年基層命運,抓住出人頭地的機會?

 杜拉克說,「世間庸才最多」、「真正優秀的人才是錄用人數的三次方分之一」。你不見得會遇到好的主管領導,這時杜拉克就是你職場上的老師,即使年輕的你缺乏經驗,也能成為你做出正確妥協的判斷基準。

 

【摘文】

正面思考抓住機會

正面思考可以生出什麼呢?

有沒有活用負面思考的方法?

 

負面思考就是風險管理

 

正面思考對經營公司是不可或缺的,但是只有正面思考會流於「莽撞」,所以公司也需要負面思考,這裡的負面思考不具有「否定意味」,而是強調「慎重」。

正面思考帶出機會,負面思考則帶出危機管理,公司需要這兩種思考。一般普遍認為正面思考比較好,但是二次世界大戰時舊日本軍就是因為只會正面思考,而把日本帶往戰敗之路。

正面思考為我們開啟並擴大機會,但是大家都認為有機會就容易過度競爭。如果能用正面思考把威脅轉換成機會,就能獨占機會,同時再引進危機管理的概念,就能操控自如。

 

把弱點變成機會

 

大家都認為是機會的地方,會湧來大批競爭者,但是人們以為不穩固、失衡、威脅的地方,卻沒有人靠近,而它正是我們的獵物,因為可能獨贏。

你是否深入想過,「為什麼是弱點?」、「為什麼會失衡?」、「為什麼感到威脅?」前人的所言所行是當時那個人的能力所及範圍,是當時的經營環境造成的。但是現在情況已經改變,而且要去挑戰的不是古人,而是現在的你。

杜拉克說,「決定事業與工作內容很重要,但是做的那個人更重要」。

還有就是時機,請人吃飯要挑對方肚子餓的時候,吃飽後邀約當然會被拒絕。所以說事業內容重要,「時機」也是重要要素,時間點的落差也可以是機會。

 

修正「失衡」,加速成長

 

杜拉克說,「成本與活動成比例,獲利與業績成比例」,他也說,「成果與成本難得有平衡的時候」

只有在停止成長、靜止的時候才可能取得平衡,只是慣性地將「人力、物力、財力、時間」挹注到過往的成功經驗裡罷了,還稱不上取得平衡。

一般投注到剛研發出來的新商品、公司內部尚未形成共識的新事業與商品的經營資源總是不夠,那才是真正的失衡。有四種失衡,生產活動的失衡(製造設備等)、輔助活動(資訊系統與間接部門等)的失衡、通路活動的失衡(商品、通路不符合市場與顧客需求等)、企業規模與業績的失衡。

修正這類失衡對提高業績以及降低成本有很大的幫助。

 

事業目的在解決“問題”

 

少子高齡化以及未婚、晚婚的情形越來越嚴重,日本舉國視這類問題為「威脅」,吵得紛紛擾擾。整體、長期來看的確是威脅,但是對個別業界、個別市場、個別企業來說,不一定都是威脅。

一般而言,被視為威脅的情況,對提供解決方法的公司來說正是機會。換個角度來看,「解決社會的“問題”」正是商機,因此不管面對的是怎樣的狀況,都必須要能找出機會。

比方說雙薪家庭、老年家庭、單身家庭增加,大家越來愈晚婚或者不結婚的緣故,飲食型態起了變化(自己一個人吃飯、同桌吃飯卻各吃各的、老是吃相同的食物、老吃麵食、老吃重口味食物、吃太少),以致飲食生活不規律,很可能造成營養不均衡。這個時候,健康食品業界可以推出補充容易缺乏的營養的食品,如果營養失衡引起肌膚粗糙等問題,對美容業界也可能是機會。針對不喜歡孤單吃飯的人,有家的感覺的定食餐廳一定受人歡迎。

 

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