永遠走在趨勢之前
如果說聚焦是企業成功的要件，那這家公司是最專注本業的公司；如果說創新是企業成長的要件，那這家公司無時無刻不在創新；如果說管理是企業穩定發展的要件，那這一家公司是最重視管理的公司；如果說科技是企業競爭的要件，那這一家公司是徹底科技導向的公司；如果說細節是企業效率的來源，那這一家公司一切都從細節做起；如果說雲端是當前世界最熱門的課題，那這家公司已建構了初具雛形的雲端系統，可能成為台灣最先進的雲端公司。
這家公司就是台灣知名的中興保全，三十五年來，這家公司在保全的沙漠中，種下第一棵樹，歷經十年與惡劣環境的搏鬥，幾度在生死邊緣掙扎，但領導者不放棄、團隊不放棄，在存活之後，中興保全更以前瞻的眼光，大膽創新布局，開創出台灣最先進的公司。
想出版中興保全的故事，已經很久了。但中興保全謙虛而內斂，始終不得其門而入。可是中興保全的合作夥伴──日本的ＳＥＣＯＭ，則是完全不同的個性，ＳＥＣＯＭ的創辦人飯田亮，在日本著作等身，不時有新作問世，透過出版，飯田亮把他創新與先進的觀念，帶領日本進入未來世界。
現在中興保全終於「願把金針度與人」，決定公開他們的經驗，也讓台灣有機會早日邁向先進的雲端世界。
只是當我看到書稿之後，我完全無法想像，中興保全幾乎集合了所有企業成功的要素，而且與最先進的雲端虛擬世界暗合。
我的驚艷有幾點：
一、 中興保全永遠走在趨勢之前：
在台灣，中興保全從企業保全出發，但在稍有成果之後，他就不斷開創新的業務領域，仍然固守核心能力，但往家戶保全，再擴展到人身及遠距照護，每一個階段的擴展，都走在社會發展趨勢之前，事後分析，這家公司為什麼能永遠洞燭機光，默默的做完引導人類生活的事先佈局？
二、 中興保全永遠在關鍵時刻放手一搏，並做出正確的決定：
中興保全的創立本身就充滿風險與未知，成立中保就是放手一搏；在公司稍微穩定時，就投資大電腦系統，其財務的負擔與風險，也是放手一搏；迷你龐德推出時，每台要賣一萬五千元的設備，卻用七千元定價以推廣市場，這又是放手一搏；承接花博專案時，不顧一切的求好，為台灣展現最完美的一面，更是放手一搏。
問題是，每一次的放手一搏，在凶險萬狀的背後，中興保全都做對事，並累積了成功的經驗，也提升了內部的經營管理能力與產業核心競爭力。
三、 這是一家充滿人文氣息與溫暖的公司：
要虧損時，沒有獎金，但老闆不忘記發個蘋果表達關切。公司的讀書會，一實行就徹底認真做，而且老闆帶領，讀的書也遍及各種領域，表現出對人類世界的人文關懷。主動贊助藝文活動，也用最謙卑而溫暖的方式呈現。
至於公司組織強調內升，員工與企業一起成長，高階主管都是基層出身，這更是照顧員工與溫暖的表徵。
四、 這是一家面面俱到的「完美」公司：
「完美」雖有過譽之嫌，但我找不到更精準而合適的字眼，強調核心能力、注重細節、累積科技實力、自主研發產品、低調謙卑、深諳人性、建立有效的團隊及管理系統：不斷學習、永遠創新，難怪中興保全能在市場狹小的台灣，開創出不可思議的成果。
寫完這些感慨，以我對企業的了解，這些成果的背後，一定有一個不可思議的推手。一次簡單的餐會，讓我解開了部分心中之謎：
表面上，中興保全的創辦人林孝信是「富二代」，但事實上他卻是道道地地的創業家，他從年輕時，就一手推動中興保全的設立，走過慘澹的十年，不斷賠完資本額，不斷增資，在所有的投資人都放棄時，他不放棄，終於苦盡甘來。林孝信變成最有韌性的經營者，變成最懂人情世故的企業家，變成不斷面對困難、不斷尋找答案的問題解決者。
而當家族企業遭遇危機時，他變成挺身而出的救援者，他把從中興保全學到的一身本事，推廣到整個國產實業集團，讓這個老牌的水泥傳統事業，重新展露春天。「中興保全」之名，莫非冥冥中自有定論？
最後，我個人對中興保全還有更大的期待，這家公司可能成為台灣最先進的雲端企業，他的客戶群遍佈台灣，並且建立完整的雲端連線，再加上中興保全在ＩＴ上的佈局及研發能力，中興保全的雲端世界才剛開始。
如果林孝信能成功的教育下一代接班人，保持中興保全的「完美」企業個性，台灣人才可以拭目以待。
城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
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