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商業模式是成功的關鍵，世界級的App公司，採用這5種簡單易懂的商業模式獲得龐大的利潤。它們都不難執行，而且也有越來越多人知道如何實際運用。你的App又適合哪一種？
商業模式（Business Model）是成功關鍵，那些世界級App的贏家，如WhatsApp、優步（Uber）、Square，及Candy Crush、憤怒鳥、部落戰爭等遊戲，從一開始就創造營收，因此有能力主宰自己的命運。
如果App無法一炮而紅，沒有營收代表選擇極少，議價能力更低，後續得冒許多不必要的風險。 不過別擔心，你的商業模式不見得一開始就得完美，但一定要先有個商業模式。在發展過程中，商業模式可能會隨之調整。
你不妨參考一流App與網路公司的成功經驗，以下先介紹五種能達到十億美元規模的商業模式。
1. 遊戲。
蘋果App Store和Google Play讓許多App能大幅成長和創造營收，從付費下載、應用程式內購買（in-app purchase）到訂閱（subscription）都算在內，我把這些歸類為一組十分成功的商業模式。遊戲App的效果特別好，只要能負擔蘋果和Google收取30%佣金的虛擬遊戲，都屬於這一類，像憤怒鳥、部落戰爭、Candy Crush。
2. 電子商務／交易市集。
為了簡單起見，我把電子商務和交易市集放在一起，從網路或其他效果來看，兩者的確截然不同，但是就產生營收的方式來看，都是透過信用卡（或其他付款方式，如PayPal）支付商品或服務交易金額。優步、Hailo和Square等行動公司屬於這一類，比較傳統的公司則包括亞馬遜（Amazon）和電子灣（eBay）。
3. 消費者群體／廣告。
建立消費者群體（consumer audience）是個有效但很困難的策略，採用這種模式的公司都想要快速成長，規模變大，用戶的黏度越高越好，Instagram和Snapchat屬於這一類。
Flipboard的做法大不相同，一開始就把目標設定在大手筆的廣告商。這些公司要不是開發自己的廣告平台（Flipboard），就是被收購後利用買方「已建立的平台」（如Instagram加入臉書）。
4. 軟體即服務（Software as a Service, SaaS）。
這是指消費者購買雲端軟體或服務。WhatsApp是第一家採用這種模式的「行動優先」（mobile-first）公司，透過應用商店每年向一些用戶收取0.99美元，不過這個商業模型已經調整多次。許多公司雖不是以行動優先，也都採用此模式，透過應用商店裡的付款機制或寄出信用卡帳單收費，使用者也很多，例如Evernote（筆記App）、Dropbox和Box（這兩者為儲存文件App）。
5. 企業客戶。
這是指大公司購買大型軟體解決方案，從很多方面來看，是軟體即服務的延伸版。
目前還沒有以App為主的公司採用這種商業模式，但自2004年以來，已有多家十億美元網路公司屬於這一類，包括Workday（人力資源管理工具）、FireEye（網路安全公司）和大數據分析公司Splunk、帕蘭提爾（Palantir）和Tableau軟體（Tableau Software）。
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