《藍海策略》作者金偉燦盛讚
亞馬遜網路書店
4.5
顆星推薦

1106-平台革命單封面--NEW    

 

平台時代,你的對手將不再只有同業,而可能來自任何領域!
給傳統產業轉型最重要的成功關鍵!

 

蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海;搜尋龍頭GoogleNexus One進軍手機產業;
社交軟體
LINE排擠了電信業的簡訊營收;各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。
平台革命時代,當勁敵可能來自毫不相干的產業,企業應該如何因應?

 

傳統的線性產業鏈已被擊碎,企業該做的是定義服務的多方對象,創立一個連結各方需求的平台,並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利,形成能夠吸引並留住用戶,且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。

 

平台策略不是網路產業的專利,當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈,STRELKA從代工業者轉型成設計品牌,
任何一個要在劇變未來存活的企業,都必須參與這場平台革命!
本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略,讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流!

 

◆平台策略,是社群時代最有機會獲利的商業模式
全球最大的100家企業,超過六成主要靠著平台獲利!
隨著
FacebookAmazon獲得市值千億的亮眼成功,
LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩;
當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中,
無數的人流、物流、資訊流,都將匯聚成道道金流!

 

 ◆平台策略,是傳統產業式微後的唯一解答
當正統書店一家接著一家倒,傳統工廠只能一再地削價競爭,
傳統上下游的產業鏈模式已經過時!
《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格,
從選秀開始就是一場全民矚目的行銷,等累積人氣後才進行製作,
進而催生出蕭敬騰、
林宥嘉等金曲紅星!

 

 ◆平台策略,是滿足各方需求的「共好」生態圈
在平台生態圈之中,無論是消費者或是商家,都能得到需求上的滿足,
巴哈姆特透過角色機制,賦予網友歸屬感;

Groupon強打誘人折扣,為商家進行了大幅曝光的行銷。

 

 

本書乃第一本系統性地探討「平台」──這個改變人類商業行為與生活方式的概念,
並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。
全書加入近百個國際與台灣在地案例,
對於企業管理者、創業人士,尤其是傳統產業經營者,都極具啟發意義!

更多內容:http://www.books.com.tw/products/0010615700

 

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