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◆ 不尋常的商業環境:被重重圍困的企業主導性
幾十年來,雄霸石油業的「七姊妹」(Seven Sisters,垂直整合的巨型企業,包括艾克森〔Exxon〕、殼牌〔Shell〕)、「五大」會計師事務所、「三大」汽車製造商、三家公司操控的電視網,以及後來兩家電腦公司掌控的資訊科技業;不少行業出現這種模式:由幾家企業主導個別市場,這些公司非常龐大、富有、跨國性、穩固,要將這些巨人逐出行業,實在是異想天開。

俱往矣!放眼全球經濟的每個行業,這靜態的結構已一去不復返,而且行業霸主爭奪戰比任何時間都來得激烈。殼牌、IBM、Sony可能仍處在行業頂尖或高端,但它們的市場權力已經走弱,對市場的支配力亦下降,因為新的競爭者大肆吞噬它們的傳統市場。再者,過去家傳戶曉的品牌也逐漸消失——再也沒有「柯達(Kodak)動人一刻」,而這只是二〇一二年化為歷史塵埃的傳奇品牌之一。

今時今日的行業霸主名單常會出現全新的名字,而且來自之前未曾出現世界級品牌的地方:如愛沙尼亞的Skype、印度的米塔爾鋼鐵、巴西的巴西航空工業公司(Embraer),以及西班牙加里西亞的Zara。不論新舊與否,這些領導者可以留在頂尖位置的時間也不如往昔所保證地那麼長久。

正如義大利石油巨擘埃尼集團(ENI)執行長斯卡羅尼(Paolo Scaroni)對我所言:「當我回顧一九六〇年代、七〇年代、八〇年代當時主要的石油公司的掌舵人如何做出生意決定時,我都驚嘆他們當時怎能擁有那麼多的自由和自主權。以我今天的位置來說,今時今日任何一家石油公司的執行長所擁有的權力,都遠遠比不上我們的前輩。」


◆   商界「開放式創新時代」正式
登場
相對這些小型公司,大型製藥廠如希雷和默克的獨特優勢是廣告和經銷。就目前為止,要一家位處海德拉巴或深圳的小型製藥廠派出銷售代表,將樣品(還有筆、公事包和午餐)到佛羅里達州、伯斯、多塞特的醫院推銷,還是種不切實際的做法。

重要產品的創新軌跡也發生了革命性變化。多年來,大型公司在從藥品到汽車、化工、電腦的各個領域,都設有嚴密保護、財雄勢大的研發團隊,並視此為公司傲視同儕的身分象徵。但自從一九八〇年代開始,一些沒有內部研發能力的公司如思科(Cisco)和健贊(Genzyme)也開始聲名大振。商業學者伽斯柏(Henry Chesbrough)所稱的「開放式創新時代」正式登場。伽斯柏指出,在某些行業,開放式創新流存已久,例如好萊塢。現在,化學、電話和飛機製造商都更邁向好萊塢模式,推翻了這些領域傳統巨頭的智慧。新的權力參與者如宏碁、宏達電已從過去名不見經傳的國外創新代工者,搖身變為推廣自己品牌、全副武裝上陣的競
爭者。

這是合理的,台灣智慧型手機製造商宏達電執行長在接受《商業周刊》採訪時說道:「比起我們的客戶,我們更加瞭解這類產品。」許多現在仍是寂寂無名的小公司已準備效仿。

 

微權力立體書封         
《微權力:從會議室、軍事衝突、宗教到國家,權力為何衰退與轉移,世界將屬於誰?》
The End of Power: From Boardrooms to Battlefields and Churches to States, Why Being In Charge Isn’t What It Used to Be
作者: 摩伊希斯.奈姆  Moisés Naím


過去只有龐大的政府、軍事和其他組織握有權力,這本書探索權力如何轉移到個人手上。我深深相信讓人們擁有更多權力是一種趨勢,我很期待《微權力》這本書,探索這主題的細節。——臉書執行長祖克柏

《微權力》將改變你讀新聞的方式,思考政治的方式,以及看待世界的方式。——美國前總統比爾.柯林頓

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