(圖片來源：https://flic.kr/p/fkJPh)
商業模式是成功的關鍵，世界級的App公司，採用這5種簡單易懂的商業模式獲得龐大的利潤。它們都不難執行，而且也有越來越多人知道如何實際運用。你的App又適合哪一種？
商業模式（Business Model）是成功關鍵，那些世界級App的贏家，如WhatsApp、優步（Uber）、Square，及Candy Crush、憤怒鳥、部落戰爭等遊戲，從一開始就創造營收，因此有能力主宰自己的命運。
如果App無法一炮而紅，沒有營收代表選擇極少，議價能力更低，後續得冒許多不必要的風險。 不過別擔心，你的商業模式不見得一開始就得完美，但一定要先有個商業模式。在發展過程中，商業模式可能會隨之調整。
你不妨參考一流App與網路公司的成功經驗，以下先介紹五種能達到十億美元規模的商業模式。
由於我們相信我們在這個星球上用來生存以及得到快樂所需要的資源是不足的，於是我們就必須設計出一個方法，盡可能公平地分配有所不足的東西。
我們發明出來的方法，就叫做競爭。我們設定了一個過程，可以公平地決定誰值得擁有什麼東西。我們宣稱這是贏得的問題。物質不應當只是因為個人的存在就分配給他們。
根據《康健雜誌》（2015/03/16）的最新報導，人的大腦25歲就開始退化！但美國加州大學（UCLA）洛杉磯分校一項研究顯示，透過靜坐，竟能減緩大腦退化。這讓人不禁好奇，靜坐到底是一個怎樣的活動？光是坐著，就能達到養生和保健的功效？未免也太不可思議了！
然而，雖然靜坐已經成為時下最夯的活動，可是對沒有接觸過靜坐的人來說，這個說起來簡單，但聽起來一頭霧水的「功夫」，不免有些困惑。你一定會想，靜坐很難嗎？會不會不容易上手？怎樣的人才適合靜坐？是不是一定要去外面上課？
事實上，靜坐一點也不難，也不需要特別的場地或設備，是隨時隨地，在家就能進行的活動。
以下，我們將節選《你可以自己學靜坐：因是子靜坐法》的原文，配合圖片示範，向大家介紹簡易的靜坐方法；並配合龔玲慧老師為本書讀者所設計、撰寫的實作練習──《現代人的一日禪》，為你打造在家就能進行的一日禪。
李茂生
美國是全世界數一數二的懲罰大國，現在約有兩百萬人被人身拘禁，五百萬人或多或少受到社區監控。每年花在懲罰的費用，各州的矯治費用高達五百一十七億美元，而聯邦監獄系統則花費了將近六十四億美元。關於這個龐大不受控制的體系，近年來有許多的研究都展開批判，本書亦是其中之一。不過，比起其他非難美國刑事制裁制度的書，本書卻獨具特色，令人驚豔。
本書作者勞勃．弗格森是美國哥倫比亞大學法學院的教授，他除了法律的學位外，另取得了美國文明史的博士學位，所以這本書才會除了法律 (特別是判決)以外，另添增了許多的「文藝」氣息，讓人回味無窮，甚至可以說是一本﹁文學與法律﹂的協奏曲。
履歷中最重要的是凸顯自己實際的工作經驗與專業能力，
對於企業來說，主觀的個人特質描述，可信度不高且不具參考價值，
所以應該直接省略。
履歷中除了一般工作經歷的描述，許多人也喜歡寫一段個人特質的自我評估，最常見的比如說，具有團隊合作精神、具備解決問題的能力等。
就算你如此寫在履歷中，也不代表企業會予以採信。原因很簡單，就是一個人的評價，並不是自己說了算，就好比你遇到了一個陌生人，對方跟你說：「我是一個好人」，你應該不會這樣就相信他吧！
我對作者史蒂芬．邁哈特(Stefan Merath)完全陌生，更對德國中小企業完全沒有接觸；但正因為如此，我決定走出我的舒適圈，用好奇心、學習心來看這本書。一大疊的書稿皆由德文翻譯， 因此讀起來稍微有點吃力。透過閱讀，才了解這其實是一本記錄企業教練的實境書。雖然德國文化及經濟結構與台灣不同，但中小企業的經營挑戰卻是完全一樣。從 創業至今，我很幸運從未有過需借貸或資金週轉的問題，但相信許多中小企業都有類似的挑戰，這本書在最後的章節有些案例，大家可以用同理心來學習。
「銷售收入停止增長、零利潤、每週工作九○至一百一十個小時、與女友分手、員工流失、客戶滿意度低、沒有徒步旅行或四年沒有休過假、身體狀況糟糕。」
這些項目是不是非常熟悉？ 幾乎是每一個創業人都會碰到的瓶頸。而在德國的文化中，破產仍被認定是一個人的汙點，作者也承擔了許多社會價值的壓力；他認為，「在破產前後的那段時間裡，所學到的東西比他十一年的企業家生涯中還要多。」就是因為他能接受自己失敗的事實、不找藉口，整理並分享自己破產的經驗與教訓，才能重新出發。這也是為什麼我要推薦這本書的原因之一。「因為只有向真正的企業家(有失敗經驗的創業人)學習，才能夠學到如何成為企業家。」
正如同作者在書末說的：「要掃除整個社會所面對的挑戰，我們需要更多願意追隨挑戰的企業家。這些企業家必須要把新的行為及習性融入真實的生活中，經營企業跟生活是分不開的。因為企業就是一面能反映企業家性格的鏡子；所以，企業家教育從很大程度上來說就是對企業家人格的培育和塑造。」
這在目前台灣企業家養成中是完全陌生的。
精要說明四大分析工具，超過60個案例解說，
保證立即上手，長短多空皆能贏！
王奕辰（王衡） 著
財報數字愈看愈頭痛？技術線型總讓你眼花撩亂？
轉換跑道要選在最有利於自己的時間點，以自己的專業能力與經驗，與目標企業的發展週期為考量，來衡量自己如果將履歷寄出，是否能夠得到回音。
每個產業乃至於企業都有自己的成長週期，在每個不同的階段，所需要的人才也不盡然相同。比如說企業才剛成立，一切都在起步的階段時，最倚重的人才為技術類人才，自然需要大量的研發人員加入。
隨著研發團隊逐漸到位，同時也會需要後勤團隊的支援，包括財務、人資、總務等各方面的專才都不可或缺。而待研發完成到一個階段後，產品有可能即將推出，就會需要能夠對外銷售以及宣傳行銷的人才。
第一本深入剖析北歐模式的經典之作
麥克‧布斯 著
英國AMAZON網路書店4.5星評價
從鮪魚肚歐吉桑到登山硬漢，80歲冒險家登上聖母峰的奇蹟健走訓練法
三浦雄一郎 著
他極度肥胖，體脂肪突破40%，甚至引發糖尿病和心絞痛！
但從一天花一個小時，出門散步兼運動，他扭轉了血管老化的問題，
而且骨質密度比20歲的年輕人高上10%，讓醫生大呼驚奇！
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我們選出21位獲得搶先試讀的朋友們，將於明天把書稿寄到各位朋友提供的地址，沒有獲選的朋友也不要灰心~12月底就有新書看囉~XD。
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每一種情緒，都可以帶給你珍貴的訊息
負面情緒是我們健全的情感機制中重要的一環。雖然負面情緒可能很麻煩、令人感到不愉快，有時候還會衍生問題，但是負面情緒也非常有用。所有的情緒都是訊息，好的感受和不好的感受都可以讓我們知道，自己的進展、行為、人際互動和周遭環境等等品質如何。
簡單來說，你的情緒就像車子儀表板上的GPS，能夠從宏觀的角度告訴你現在所處的位置，前後方有什麼東西，以及車子前進的速度如何。如果人們千方百計想要逃脫、掩藏和迴避負面的狀態，那麼就會錯失所有這些有價值的訊息。我們再說得更清楚一點：
#如果外在環境可能造成身體的傷害，那麼你會想要感受到害怕的提醒。
#當你需要保護孩子的時候，你會想要感受到憤怒的刺激。
# 如果你學彈吉他的進步不夠快，那麼你會想要感到挫折。
photo credit：Bev Sykes
一、陪伴與聆聽：全心全意，專注當下
在所有安慰的特質中，最基本的莫過於真心陪伴與當個好的聆聽者。這是所有安慰技巧的基礎。倘若缺少了陪伴的能力，那麼最好的技巧也無法發揮效用。我們可以具有崇高 的意圖、精神上的啟發性、目標與行動正確、有條理且充滿智慧，或是當一個徹徹底底的好人，但如果無法全心全意陪伴在對方身邊，我們將難以體會對方的需求、感受與要求。
二、同理心：體會他人的感受
阿里巴巴傳奇
究竟馬雲身邊的貴人有哪些？
阿里巴巴是亞洲第一大商務公司，旗下擁有淘寶網、天貓、支付寶等購物網站。
2014年中國預估電子商務的占比將占全中國消費的12%，其中「阿里巴巴」一家就占八成，約占中國一成的消費；亦即在中國每十元的消費，就有一元是在阿里巴巴的交易平台上產生，如經換算後，阿里巴巴的交易總額等同於台灣GDP國內生產毛額的四成＊。
冀劍制
哲學第一堂課：「哲學始於驚奇。哲學的形成，源自於對萬事萬物的好奇心，在『想知道』的欲望下，思考解答，因而形成哲學理論。」
當哲學老師在課堂上這麼說的時候，不知是否曾經有過「白目」學生，在「好奇想知道」的情緒作用下，問了一個（不知該不該問的）問題：「老師，那你的驚奇在哪裡？」
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